SOCADEL : Les cent premières jours évalués

Cent jours après la création de la Société Camerounaise de l’électricité (SOCADEL), née des cendres d’ENEO, l’heure est à l’évaluation. Le 8 octobre 2026, Gaston Eloundou Essomba, ministre de l’Eau et de l’Énergie, s’est rendu au siège de l’entreprise à Douala pour dresser un premier bilan. L’occasion de revenir sur les cinq axes majeurs confiés à l’équipe dirigée par Oumarou Hamandjoda, directeur général de la SOCADEL.

Le premier volet concerne le refinancement de la dette. L’entreprise a engagé des discussions avec les banques locales afin de convertir les prêts et découverts en emprunts amortissables sur une durée plus longue. Une opération qui devrait générer une économie mensuelle estimée à 2,5 milliards de francs CFA sur le capital et 200 millions sur les intérêts.Autre priorité : la lutte contre la fraude. Les pertes commerciales liées à ce fléau dépassent 60 milliards de francs CFA par an. La direction vise un gain d’au moins 500 millions de francs CFA par mois dès la première année.Le troisième axe porte sur le raccordement des industriels et la migration des clients postpayés vers le prépayé. L’objectif est de capter près de 150 mégawatts et de générer environ 4 milliards de recettes additionnelles mensuelles grâce à l’augmentation des capacités de transformation par la SONATREL et au branchement de nouveaux industriels. Sur un parc de 1 335 000 compteurs postpayés, 50 000 doivent basculer vers le prépayé en 2026. Cette opération devrait assurer une avance de trésorerie de plus de 100 millions de francs CFA par mois et réduire de 20 millions les charges liées à la relève et à la distribution des factures.Le quatrième axe touche au règlement régulier des factures et arriérés des entités publiques. L’État s’est engagé à traiter la facture d’électricité comme les salaires pour les établissements publics, et par retenue à la source pour les entreprises publiques. Ces mesures devraient rapporter au moins 2 milliards de francs CFA chaque mois.Enfin, le cinquième axe vise la maîtrise des coûts opérationnels. Les charges compressibles, notamment l’assistance technique, identifiées avec précision, doivent être réduites de 7 à 3,5 milliards par an, soit un gain mensuel de l’ordre de 300 millions de francs CFA.

Joseph K / NGOM